Journal de bord
8A. L'hiver 2025-2026 : fin de mission et conditions difficiles
L'hiver 2025-2026 a marqué la fin progressive de mon aventure avec Softeam. Avec la réversibilité sortante d'HEC en janvier 2026, mon temps de travail a été réduit à mi-temps, le temps de terminer les derniers sujets en cours et de clôturer proprement la collaboration. Il n'y a pas eu de rupture brutale : juste la fin naturelle d'un cycle, après plusieurs années de projets, de TMA et de builds.
En parallèle, l'hiver a été particulièrement compliqué à Kyiv. Le froid, les coupures d'électricité, les interruptions de chauffage et de réseau faisaient partie du quotidien. Il fallait être équipé (batteries, générateur EcoFlow) et avoir des plans B (ex : clé WIFI).
Cette période mélangeait donc deux formes de transition : professionnelle, avec la sortie progressive de Softeam, et personnelle, avec un hiver sous contraintes. Ce n'était pas une crise spectaculaire, mais une phase d'usure lente, qui m'a poussé à réfléchir à la suite.
8B. Préparer 2026 : reprendre la main
J'ai profité de ce début d'année pour préparer la suite. J'ai travaillé en avance sur les séances du club de français, afin d'avoir une base solide pour les mois à venir.
En parallèle, j'ai commencé à réfléchir à ma visibilité professionnelle : quelques posts LinkedIn, une stratégie de démarchage, des idées de contenus. Rien d'agressif, juste l'envie de me remettre en mouvement et de clarifier ce que je voulais proposer.
Cette période a été calme, presque studieuse. Elle m'a permis de prendre du recul et de comprendre que la question n'était pas seulement “comment trouver une mission”, mais “quel rôle je veux jouer maintenant ?”.
8C. La réalité du marché et un mauvais positionnement
Mes premières démarches de prospection n'ont pas été concluantes. J'avais un positionnement maladroit : je disais que j'étais disponible, compétent et abordable (TJM). En réalité, je ne proposais pas une valeur : je demandais une chance. Moi qui pensais être chanceux, le suis-je réellement ?
J'ai compris que “je suis dispo, bon et pas cher” n'est pas une stratégie. C'est une manière de mendier, et mendier ne fait pas trouver des missions. Le marché est exigeant, saturé, et les agences cherchent des partenaires, pas des candidats en attente à qui il faut trouver du boulot.
Cette prise de conscience a été brutale mais salutaire. Elle m'a obligé à repenser entièrement mon rôle, mon message et ma manière d'aborder le marché. Bref, de repartir d'une feuille blanche.
Note en passant : on fait tous des erreurs. Avec l'expérience, on s'en rend compte plus tôt et on rebondit plus vite.
8D. Nouveau positionnement et création de TB1 Web Solutions
Que je sois en Ukraine ou ailleurs ne change rien à mes offres, ni à mon TJM. Le sujet n'a jamais été géographique : il a toujours été fonctionnel. J'ai donc repris mes réflexions de 2025, celles autour du rôle du “douzième homme” : soutenir, stabiliser, absorber, clarifier, former, remplacer. Et également, pour ma "marque", mettre en avant la qualité, le "très bien".
TB1 Web Solutions n'est pas une rupture avec mon passé : c'est la continuité logique de ce que je faisais déjà. La différence, c'est l'ambition du rôle. Je ne veux plus être un simple prestataire au service d'un client. Je veux être un partenaire capable d'agir sur l'ensemble de l'écosystème : les équipes, les outils, la documentation, la qualité, la continuité, la relation client.
Pour me démarquer, j'ai choisi de moins parler et de plus agir, de montrer ce que je sais faire. D'où la création de ce site : un espace clair, transparent, où je montre ce que je fais, comment je travaille, et ce que je peux apporter.
8E. Conclusion : la suite, avec vous ?
Ce chapitre marque pour moi le début d'une nouvelle aventure. TB1 Web Solutions est né d'une réflexion profonde, d'une envie de mieux faire, et d'un positionnement assumé. La suite reste à écrire — peut-être avec vous dans ce chapitre ou dans le prochain ?
PS : bravo et merci d'avoir lu tout mon parcours !