Chapitre 4 : Hypernaut

Journal de bord

4A. Retour en Ukraine : un choix personnel et professionnel

Après un premier stage en Ukraine en deuxième année, j'ai choisi d'y retourner pour mon stage de fin d'études, afin d'être auprès de celle qui est aujourd'hui mon épouse. C'est dans ce contexte que j'ai intégré Hypernaut, à Kyiv.

4B. Le grand saut : de l'école au terrain international

Hypernaut a été mon premier vrai pas dans le monde professionnel. En deux ans, j'ai piloté une cinquantaine de projets pour des agences françaises, en coordonnant la direction à Paris et les équipes de production en Ukraine.

Le rythme était intense : flux continus, clients exigeants, projets variés. J'ai appris très vite, parce que tout allait vite.

4C. Une culture du "delivery"

Le contraste avec les projets étudiants était total. Ici, il y avait des deadlines fermes, des enjeux financiers, des attentes claires. Les projets n'étaient plus des exercices : il fallait livrer, corriger, optimiser, recommencer.

L'équipe était internationale : cinq chefs de projet à Kyiv (4 Ukrainiens et moi le seul Français), des développeurs ukrainiens, et Gilles à Paris qui coordonnait l'ensemble. Je travaillais 40 heures par semaine (comme tout salarié en Ukraine), dans un environnement où la rigueur opérationnelle était indispensable.

4D. Chef de projet technique : précision et efficacité

Mon rôle consistait à faire le lien entre les clients français et les développeurs ukrainiens. Je communiquais en français d'un côté, en anglais de l'autre.

Grâce à mon bagage technique, je ne me contentais pas de transmettre des tickets : toute information technique que je pouvais donner aux développeurs était bonne. Exemple : analyse de HTML et CSS en ouvrant la console du navigateur et ciblage de la classe, du fichier, de la ligne concernée par le ticket. Cela fluidifiait les échanges et évitait des allers-retours chronophages.

Il m'arrivait même, sur de petites projets HTML/CSS/JS, de modifier moi-même certains fichiers HTML avant de demander aux développeurs de merger.

4E. Anecdotes et références

1. Sur plusieurs projets, nous n'avions pas de spécifications complètes : seulement des maquettes ou des PowerPoint. Il fallait interpréter, proposer, ajuster, puis transmettre aux développeurs.

2. J'habitais à 500 mètres des bureaux. Un hasard très pratique. :) #JeSuisChanceux n°1

3. Sur certains builds en mode Agile, les maquettes arrivaient au fur et à mesure. À force, j'arrivais à anticiper les évolutions.

4. L'un de nos clients était Modedemploi, qui deviendra plus tard Softeam, mon employeur des chapitres 6 et 7.

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